人本管理，提升企业竞争力！
　神鹰汽车自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。

　广开引才渠道，诚邀四方贤才加盟。
　神鹰汽车积极拓宽引才渠道，采取猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。

　放手使用人才，实现人岗合理配置。
　神鹰汽车坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

　营造留才环境，维系企业核心竞争力。
　神鹰汽车推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，实行带薪休假，推行全员参保，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以文化留人。

　加强制度创新，将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
　神鹰汽车制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度，并结合企业发展定期对制度进行完善与创新，以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。

　“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。”
　神鹰汽车的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。